Hallo, ich bin Franziska Reith
Einige Menschen sehen mich als Kommunikations-Macherin. Und es ist wahr: Ich mache und ermögliche Kommunikation.
Kommunikation ist wie Chinesisch kochen. Es ist die Aufgabe des Kochs, richtig zu portionieren.
Über mich
Als Kommunikationsberaterin habe ich die Möglichkeit Unternehmenslenker, Entscheidungsträger, Betriebsräte und Kommunikationsleiter strategisch und operativ zu begleiten, damit sie erfolgreich durch einige sehr herausfordernde Themen navigieren können und ihre Kommunikationssysteme auf- und ausbauen können.
Kommunikation mit Kopf, Herz und Verstand.
Auf Grundlage eigener empirischer Forschung, gestützt mit theoretischen Einsichten und meinem eigenen Verständnis im Bereich der strategischen Kommunikation, lege ich eine Basis für die Grundwerte der heutigen Kommunikation im digitalen Wandel.
Als ich mich entschied Unternehmerin zu werden und selbstständig zu sein, wusste ich nicht, welche Herausforderungen vor mir lagen oder welche Erfolge bevorstanden. Ich wollte anders sein: Untypische Wege gehen, steinige Wege gehen.
Nur wer um die Ecke denkt, kann geradeaus kommunizieren.
In meiner täglichen Arbeit mache ich genau das. Als Kommunikationsberaterin begleite und sehe ich viele Unternehmen, die in unterschiedlichem Ausmaß mit Kommunikationsherausforderungen konfrontiert sind: Von dem Aufbau und der Stärkung einer stakeholdergerichteten Kommunikation bis zum Aufbau neuer digitaler Kommunikationsformate und -kanäle.
In unternehmerischen Landschaften schieben sich zahlreiche Übersetzungskonflikte in den Vordergrund.
In meiner Funktion geht es darum, das Anliegen eines Unternehmens so aufzubereiten, dass das Anliegen nicht einfach durchgesetzt wird.
Es geht buchstäblich um Übersetzung und Botschaften: Ich muss das Anliegen in die Perspektive der Stakeholder übersetzen, um es überhaupt entscheidungsfähig formulieren zu können.
Ich muss meinerseits in der Lage sein, die Übersetzungsleistung der anderen zu verstehen, um zu erkunden, was möglich ist und was nicht.
Es geht darum, auszuloten, wie Stakeholder aus unterschiedlichen Perspektiven und Hintergründen zu gemeinsamen Lösungen kommen und wenn nicht das, dann zu unterschiedlichen Lösungen, die aber für alle akzeptabel sind.
Meine Überzeugung
„Wir stehen aus Kommunikationssicht am Anfang eines fundamentalen Umdenkens und einem Neuverständnis von Kommunikation.
Denn: Unternehmenskommunikation ist weit mehr als das Senden und Empfangen von Informationen.“